管理手记
企业管理、团队建设与运营统筹中的观察与总结。
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流程优化不是加流程，而是减环节
每次出了问题就加一道审批，是很多公司的惯性。但流程越加越重，效率越来越低。我的一次流程梳理经历和三个判断原则。
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带新人的三个阶段：从照着做，到放手做
带人不是把活儿派出去就完事。我把带新人分成三个阶段：我做你看、你做我看、你做我兜底。每个阶段的放手程度不同。
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例会怎么开才不浪费时间
很多例会的真正问题不是开得太长，而是没有结论。分享一套我在用的例会结构，把会议从「同步信息」变成「解决问题」。
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制度是骨架，人情是血肉：关于管理的一点体会
制度解决的是底线问题，人情解决的是上限问题。只讲制度的管理会把人变成零件，只讲人情的管理会失去方向。